Our Vision

Office Kimmy 代表の岩本郁子と申します。　

仕事仲間からは、以前より、Kimmy（キミー）と呼ばれています。　

今から約１年４ヶ月前の２０２０年２月末日を持って、長い組織人としての生活に区切りを迎えました。

これまでずっと途切れずに仕事をしてきましたので、「少しはゆっくり何も考えずに過ごそう」とその日を楽しみに迎えるはず…でした。

ところが、ちょうどその頃、コロナの流行が日本でも深刻化してきたため、楽しみにしていた長期旅行なども変更せざるを得ませんでした。

私は、瀬戸内海に面した山口県下松市で生まれ育ちました。ここは、中国四国地方で１０年連続住みやすい街ランキング１位に選ばれた所です。瀬戸内海国立公園の中にある、エメラルドグリーンの海と白い砂浜に囲まれた学校に通っていました。

中学卒業直後、父の仕事の関係で、家族で米国ロサンゼルスに引越しました。いきなりの異文化との出会いです。多感な１５歳の少女にとって、この経験はとても衝撃的な出来事でした。

それまでのアメリカ人から見た日本のイメージは、「メイド・イン・ジャパンは安かろう、悪かろう」というものでした。ところが、私がアメリカで暮らした頃を境に、日本経済は高度成長期に入り、その結果として、日本という国やその製品が、世界で認められ始めたのです。その空気感はアメリカに住んでいた私が実感し、異国にあって「日本人であること」に誇りを持つことにもつながりました。

アメリカでの生活は、日本での環境とは１８０度違いました。様々な人種・国籍の人達と当たり前に過ごす日常には「多様性」が満ちていて、「グローバルな視点」を肌で感じた日々でした。

その後、日本に帰ってみると、日本はまだ「女性の居場所は家庭」という価値観が当たり前の時代でした。

当然のことながら、それはアメリカを経験した私には、大きな違和感となりました。その居心地の悪さが私の中に「早く自立したい」というはっきりした意志を持つことにつながったのでした。当時は、まだ私のような考えを持って、前を歩く女性の先輩はそう多くはいませんでしたが、「私はわたし」。常に新しい事に好奇心を持ち、様々な変化を楽しむように心がけました。

シンプルに、私が欲しかったのは、「やりがい」と「自立」だったのです。

自立への第一歩。キャリアをスタートさせたゴルフ業界で、有難いことに数多くの良いチャンスに恵まれました。当時としては、珍しく、ジェンダーに関係なく新しい挑戦のチャンスもありました。長い会社員人生を振り返れば、環境は大きく変わりました。出向、転籍、合併、全く異なる分野での仕事…。それぞれに大きく変化するミッションへの挑戦でした。

組織人としての生活を卒業した今。

自分に与えられた２４時間、フリーハンドの時間、どう過ごそうかと考えました。

そして、考えたのは、「元気に溢れた日本を取り戻したい」ということ。そのためにも、一人ひとりがやりがいや喜びを感じながら仕事をする環境をどうやったらつくり出せるだろうか？ということに思いを巡らせました。

周囲の環境は、驚くほどのスピードで変化する時代。でも、実際に対応できているとは言い難い現実。

大切なのは、人も組織も「これまでのこと」を一旦捨てることではないだろうか？イノベーションが必要だと言われるけれど、まずはその土壌をつくることが必要ではないかと考えたのです。

そこで、私はOffice Kimmyのビジョンを

好奇心を持ち、夢に向かって　挑戦し続ける人を増やすこと

としました。

これは、Office Kimmyのビジョンであると同時に、私自身がこれからもずっと「そうありたい」という自分自身の人生のビジョンでもあります。

～新しいスタートにあたり考えたこと～

コロナによって家で過ごす時間は、ゆっくりとこれまでの日々を振り返り、自分の考えをまとめることにつながりました。

例えば、

• 今でも日本は世界第３位の経済大国。それなのに、なぜアメリカや中国のように新しいアイデアを持ったスタートアップ企業が生まれ、成功することが少ないのだろうか。
• 日本で優良企業といわれる会社には、伝統ある大企業も多い。本来、日本を牽引するはずのそういった企業が、なかなか古い体質から変われなくて苦戦しているようだ。
• 不確実といわれるVUCAの時代に日本企業は対応できているのだろうか。
• 日本の会社員のやる気や熱意は世界最低クラスらしい。仕事上のトラブル、現状への不満や愚痴があるのは理解できる。でも、それを乗り越えて、モチベーションに換える方法はないものか。

また、実際に異業種の若手、中核となるビジネスパーソンにヒアリングも実施しました。

そこから聞こえてきた声は、

• 「現状を変えようと、何か新しいことを提案しても何故か却下されるばかりです」
• 「とにかく、毎日目の前の仕事で手一杯。自分の仕事だけれど、自分でコントロールできている実感に乏しい。改善すべきことは沢山あるはずだけれど、そこに取り組むための時間も仕組みもないのが現状」
• 「周囲を見ていて、挑戦して失敗するのはリスクと思うようになった。それなら言われたことだけをしていた方が得なのかもしれません」
• 「忙しい日々の中にあっては、自分が何をしたいかを考えるより、会社から言われるままの仕事をするという人生になりつつある」

このような状況ではやる気や良いアイデアは出にくいし、自分のキャリアを前向きに考えることも難しいのでしょう。一方、管理職も同様に部下との様々なギャップに悩み、仕事に真のやりがいを持てない人が多いと感じました。　

私が人事で仕事をしていた時には、研修や面談で関わった社員の人たちには、直接アドバイスをする機会もありました。今は同じような機会をつくることはできません。それでも、まだまだ出来ること、やらなければいけないことがあるのではないか？という気持ちになりました。

コロナの状況下で、仕事のやり方も、価値観も、社会全体が大きく変化しようとしています。危機的な状況にあることは事実ですが、一方では「変革」のための機会だとも思っています。

日本の「働く人たち」1人ひとりが、活き活きと働きがいを感じながら、楽しく仕事をすること。それこそが、日本を元気にすることなのだと考えました。

経営のトップが、本気で変革を目指して欲しい。

若者や多様な人財が出したこれまでにないアイデアが生かせるようにしたい。

いくつになっても学び続けて成長を感じて欲しい。

課題の解決だけでなく、価値の創造ができる社会になって欲しい。

変化の時代を迎える危機感と共に、「失われた数十年」と言われる時代を担ってきた世代の責任を感じて、今こそ日本の会社員も企業風土も社会も変わるために、私にできる仕事をしたいと強く思うようになりました。

ひとりでできることに限りはありますが、とはいえ見て見ぬ振りはできません。

そこで、私は、この仕事を始める決心をしました。

人生１００年時代。

会社員としての人生が終わった先の新しいスタートに私はとてもワクワクしています。

どうぞ今後ともよろしくお願いいたします。

２０２１年７月吉日